刘立双简介-名师网

一、基本情况：
刘立双，实战型人力资源管理专家，MBA，16年企业大型企业中高层管理岗位的实战管理经历；10余年企业管理咨询师和企业管理培训师行业积淀。上海铭伽企业管理有限公司创始人（原申道企管），杭州永年企管创办人，浙江精益教育培训中心特聘高级培训师，电子科大研究生院特约人力资源讲师，多所高校特聘讲师，数家企业常年管理顾问。

二、个人擅长：
1.精于企业责任体系建立：围绕企业战略目标及核心业务流程建立企业的责任体系，解决企业目标模糊、责任不清和职责混乱等问题。
2.善于企业基础管理平台建设：企业战略体系设计、以战略目标为导向的战略地图绘制、围绕核心业务的运营体系建立及以“责权利”为中心的跟催机制落地等。
3.专业解决人才梯队建设：个性化地为企业解决可持续发展的人才职业规划、人才潜力测评、人才梯队培养和人才储备等棘手问题。
4.人力资源管理：人力资源战略制定、现代酬薪体系设计、量化绩效管理体系设计和长期激励系统设计。
5.企业商学院：企业商学院组建和运营管理。
6.企业股权激励：能根据企业不同发展时期的需求进行精准个性化地股权设计，帮助企业解决创业初期治理结构问题、发展期核心人才激励问题及上市前股权分配难题。
7.企业内训：根据企业实际需求设计出个性化的培训方案和课件，授课内容重点突出，以生动的案例阐释出管理的本质，把“高大上”的经典理论讲得通俗易懂，用诙谐的语言营造出有趣有效的学习氛围。
8、新经济时代的商业模式设计。

1.《企业战略地图实施技能训练》（企业战略落地训练）；
2.《以绩效管理促进基业长青》（绩效管理的8大工具）；
3.《现代企业宽带薪酬体系设计》；
4.《管理创新实战》；
5.《转观念，变机制——如何构建“4+1”管理体系》（企业综合运营管理体系构建方法）；
6.《优秀管理者岗前5大修炼》；
7.《高情商管理者的成长之道》；
8.《新经济时代的人力资源管理》；
9.《高管领导力提升实战》；
10.《劳动关系管理技巧》；
11.《生产现场的人力资源管理》；
12.《员工激励技巧》；
13.《职业经理人的财务素养》；
14.《HRBP落地实战》；
15.《企业风险管理》；
16.《年度预算与目标管理》。

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①知识面广，课件精致，实战干货，内容深入浅出；②语言诙谐，注重互动，善于营造生动高效的学习氛围。学员满意度普遍较高。